【資産を育てるリフォーム経営｜第1回】
リフォームは“支出”
ではなく“経営戦略”

「リフォーム＝お金が減るもの」と考えていませんか？ 実はそれは、古い常識です。 これからの時代、リフォームは“資産を育てる経営戦略”として捉えることが成功オーナーの条件です。 今回は、その考え方の違いと、長期的に利益を生むリフォーム経営の基本をお伝えします。

「費用」ではなく
「資産への投資」と考える

　多くのオーナー様がリフォームを「出費」として捉えています。 しかし、建物は時間とともに価値が落ちる消耗資産ではなく、適切に手を加えることで“再生する資産”です。 例えば、5年ごとに30万円の部分改修を行うと、築20年後でも空室率を低く維持でき、結果として年間家賃収入が安定します。 これは、短期的には支出に見えても、長期的には利回りを守る経営的判断なのです。

デザインではなく
“収益を生む仕組み”が重要

　リフォームの目的を「見た目を新しくすること」と思っていませんか？ 重要なのは“入居者が長く住みたいと思う仕組み”を作ることです。 例えば、照明や床材を工夫して「清潔感」「落ち着き」「温かみ」を演出するだけで、物件の印象は大きく変わります。 入居者の満足度が上がれば退去率が下がり、安定収益につながります。 つまり、デザインは経営ツールのひとつなのです。

“見えないコスト”にこそ
潜在的な価値を見出す

　表面的な工事費ばかりに注目すると、本当に必要な価値を見失います。 たとえば、安価な材料を選んで数年で再工事が必要になれば、結果的にコストは倍になります。 一方で、長期耐久性・メンテナンス性・施工品質に投資することで、 修繕周期が伸び、トータルコストは下がります。 “安く作る”ではなく、“長く持たせる”という視点こそ、経営的なリフォーム判断です。

数字に現れない
“信頼資産”を築く

　もう一つの資産は、数字に出ない信頼の蓄積です。 オーナー様と施工会社の信頼関係が深いほど、 小さなトラブルでもすぐに改善でき、入居者満足も維持されます。 建物を守るパートナーシップこそ、長期経営を支える“無形資産”です。

まとめ：
リフォームを“経営”として
考える3つのポイント

• ・リフォームは「支出」ではなく
  　「資産を育てる投資」
• ・入居者満足と長期入居こそ
  　最大のリターン
• ・信頼関係の積み重ねが
  　不動産経営を安定させる

👉 暮らしのリフォーム・原状回復・リノベーションのご相談は、㈱トータルインテリア・真までお気軽にどうぞ。
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